反・会社というフレームにはめられてしまった労組は、反組合員の怒りの前に負けを認めるしかなかった

私は立場の弱い若手中心の労組が、会社と対等の立場で話すためには、外部の力を借りるしかないと考えていました。

しかし、社長は外部の力を恐れたのです。

そこで、中堅層以上の社員を利用して、
力で押さえ込む行動を取ることを考えたのです。

自分では表だって行動できないから、F課長を利用しました。
F課長は中立のふりをしながら、労組のメンバーの切り崩し工作をしていったのです。

さてAメモです

1992年7月23日の欄外にこんな一文がありました。

（推進委員会は）F課長が作ったことにする。

社長の指示で社員会を推進したことを隠すためだったのでしょう。

1992年7月24日

本社及び戸塚で説明会(お昼12時半から13時)

「結成した規約はこうですが、見直していきます」
スタート賛成の方は署名してくれ。

とりあえず形をつくってスタートする(テキスト参考にした)
Sの説明:：コピーして全員に説明してくれ。

1992年7月27日

H課長：ものの考えをうるのが営業企業理念のもとに人身を共にする

説明会

社長：できれば全員参加の方向で（時間がかかっても）
　　　対立というのはつくりたくない。

親和会のイメージ対立じゃなく仲良くやろうなのになぜ？
KTC 17/18　本社15/19*1

①92.7.27　結成の了承を会社にもらう

②協定について　会社→社員会で申し入れをしたい
深夜、休出　社外　　残業　社内
　→カンキョーはフレックス 8hr×稼働日数のTotal
　9時出社でいつ帰っても良い

③総会：役員の再選or信任（至急）

神田、山崎に対するとき（彼らが入りたい場合）
組合を解散しないとだめだよ。

社内に対立を作りたくない、総意のもとにやりたい。