人は見たい世界化しか見ない。反組合員が見ていたのは社長のフィルターを通した世界だった。
不安をあおって、労組の責任にして、私を信じれば救われるという社長。
それを信じて、異分子を必死になって排斥する従業員。
まるでカルトです。
人は自分の見たい世界しか見ていません。
見ている世界の広さが，その人の大きさです。
社長も部長も、もっと視野の広い人だと思っていました。
しかし、利己的て視野の狭い人たちでした。
それについていった、反組合員たちもしかり。
社長の言っていることが、彼らの世界だったのです。
彼らは自分の考えや判断で行動しているつもりだったようですが、
全ては社長の言動のカーボンコピーでした。
そのことに、本人たちも気付いていなかったのです。
さてAメモです
1992年7月23日
社長＆渡辺
推進委員会 I君、M、他6人
1．推進委員会の意思統一 7／23
2．全社員への説明（推進委員より）7／24
3．役員の承認、規約の承認 7／27
会社
・協定の準備、就業規則の準備 7／24
・協定書締結 7／29
・労働基準監督署への提出 7／30
1．現状（混乱している）どうしたら良いのかわからない。
2．地労委のあっせん願いが行っている、労働基準監督署も来ている。
3．神田、山崎が新しい組織で動いている（規約違反）
これらの過激な行動に対抗するには、速やかに社員全員の総意による組織を作る必要がある。
時間がないので、まず，ゆるやかな規約で社員会をStart、その後がっちり固めていく。
（組合でも良い）
I君：神田一応話した、上の案OK
さて、詳しく検討しましょう。
1．現状（混乱している）どうしたら良いのかわからない。
はっきりって、混乱を作り出したのは、社長の意思を受けてひっかきまわした非組合員たち。
自分たちが、無知で何もしてこなかったのに、組合ができた途端に攻撃してきたのはおめえらだよ！
3．神田、山崎が新しい組織で動いている（規約違反）
規約違反を問うなら、地労委で主張すれば良い。
それに、私たちは2人になっても地労委からは組合と認められている。
執行委員だったにもかかわらず、経営危機というブラフに騙されて、
勝手に会社と結託して、組合を潰そうとしたのは、I君きみだよ。
これらの過激な行動に対抗するには、速やかに社員全員の総意による組織を作る必要がある。
過激でもないし、通常の権利を行使したけだし。
反組合員は社員総意と言いながら、「社長の意志に従った」というカッコ書きのある総意だろ。
そんなに労組を結成されたの気に入らなかったのなら、こんなに引っかき回さないで、
自分たちだけで社員会でも何でも作れば良かっただろうって。
それができないのは、もともとの能力や信念がないんだよ。
結局、社長の後押しがないと何もできない坊ちゃん嬢ちゃんだよね（笑）
社員会をつくったところで、痛めつけられた後輩達は面従腹背。
お互いの不信感だけが残った下らない争いだった。
ブログ「Book & Action 四の五の言わずビジネス書に書いてあることをやってみた」もよろしく。
https://tomiyasukougu.wixsite.com/book-action/blog/
